董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴
外患来不及解决,董藩内忧更严重:高薪聘请的CEO黎景辉与创始人丁磊之间多次爆发争执与矛盾,高层内部暗潮涌动。
当然,主张收汪小菲还是一口咬定卖掉俏江南不是为了还债,主张收而是“中了CVC的圈套”,但不管原因如何,结果还是一样:张兰退出了俏江南的董事会和日常管理,离开了这个自己一手打造的餐饮帝国。只是根据张兰独子汪小菲的说法,缩型俏江南根本没签什么对赌协议,一切都是媒体造谣。
2009年,城市张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名,城市财富估值25亿元,到了2011年更是高达31亿元!引进资本却进退失措最后被迫放弃一切不少企业壮大之后,都会想着引进资本,但是张兰却没有这方面的想法,毕竟俏江南作为知名餐饮企业,稳定的单店业绩能提供稳定的现金流,没有更多的资金需求。1、搞振重营销不重产品有网友说:搞振我们提到俏江南,第一反应不是他家有什么好吃的菜品,而是大S、汪小菲和张兰,这就说明了一切!做营销,俏江南是成功的,从耗资3亿的兰会所,再到汪小菲和大S的婚姻,俏江南不断占领着头条,在大众心中有着极大的知名度。后来在一次行业论坛上,董藩张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说:董藩我有钱,干吗要基金投资啊?我不用钱,为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。
但天有不测风云,主张收就在这时,主张收张兰的弟弟因为意外去世,张兰从小照顾着这个弟弟长大,在湖北插队时还抓青蛙给弟弟吃,后来两个人又一起开阿兰餐厅,可谓一起走过了不少艰难岁月。但在唐一看来,缩型这样的想法完全是胡说八道,缩型逆水行舟不进则退,中国餐饮行业竞争如此激烈,生存下去的唯一办法就是做大做强,而这样必定要借助资本力量助推。
没过多久厨师又跑回家过年了,城市她俩就自己下厨炒菜。
13万创办阿兰酒店10年赚了6000万回到祖国,搞振张兰终于可以开始自己的创业之路,门槛较低,自己又熟悉的餐饮行业,自然而然地成为了张兰的首选。对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业,董藩除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外,还要关注它是否有做市意愿。
值得一提的是,主张收一些“僵尸复活”后,在二级市场的表现一点儿也不差。而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元,缩型增长中位数为6.75%,净利润中位数为346.90万元,增长中位数为22.25%。
3760只“僵尸股”中,城市净利润增长超过100%的企业最多,一共有1552家。搞振要远低于“复活”的企业。
(责任编辑:武隆县)
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